一、软件项目管理能力评估简介

“项目管理能力"是指企业在整个软件及信息服务的项目管理活动过程中，通过组织级管理能力、项目级管理能力、组织前瞻能力等要素反映出来的项目管理水平。英文：Competency of Project Management Model，简称：CPMM。

二、依据的团体标准

《软件项目管理标准体系》（T/SIA010.1-2021）

《软件项目管理能力评估标准》（T/SIA010.11-2021）

三、评估对象：软件及信息服务业企业，自愿参评。

四、软件项目管理能力模型

从前置条件、组织级管理能力、项目级管理能力、前瞻力4个维度、14个二级能力域、50个三级实践域，近300个评价指标点来描述企业的能力水平。

五、评估等级

软件项目管理能力评估级别分为一级、二级、三级、四级。

六、CPMM与CMMI之间的关系与差异

CPMM和CMMI并不矛盾，是从不同的角度来描述企业的能力，是互补的，二者没有高低之分，只有是否适用CPMM描述的是企业整体经营的能力，围绕项目，更关注企业的“项目”和“运营”；CMMI并不专注项目管理，主要关注软件开发的交付，其中的项目管理聚焦在软件开发过程的评价。CPMM与企业竞争力直接相关，帮助企业提升项目化管理的能力，提升经营过程数字化的能力。对各类企业，从以人力资源为主的企业、科技研发类企业、一直到运维服务类企业，均有推动作用。

主要差异：

体系化的程度不同。CPMM，包括了对组织级、项目集和项目、以及个人能力评估的完整体系，强调人的作用，对个人能力的提升有明确指导和措施；CMMI是组织管理成熟度的评价模型，主要对组织的管理过程能力进行衡量，不涉及专门针对个人能力提升的内容。

评价的前提条件不同。CPMM，评价的是如何在有限的资源、有限的时间内，得到最佳的交付质量，也就是关注项目的价值，包含经营的概念；CMMI强调的是交付，如何管理能够得更高的交付质量，并不强调资源制约的前提条件。

对评价对象描述的范围不同。CPMM，不仅包括了软件开发的交付，还关注组织的经营、组织架构以IT与非IT之间的关系等；CMMI评价的是软件开发的交付能力。

应用的场景不同，对象不同。CPMM对软件和信息服务业的各类企业均可进行评价，CMMI主要针对的是有及软件开发需求的企业。

对模型的迭代理念不尽同。CPMM，动态可迭代发展，根据产业需求不断提升，试图包含项目管理的最前沿动向，敏捷、创新、领导力等；CMMI的模型相对稳定。

共同点：

都是按照PDCA的螺旋渐进的过程推动改进和提升，迭代循环、持续改进的方法论。 将过程划分成不同的阶段进行管理，都是追求提升交付质量，对管理的改进。