（一）加强行业组织管理，加快建立与国际接轨的行业组织管理机构坚持党的统一领导，从国家政策的顶层设计上切入，积极争取国家领导对项目管理标准化的支持力度。整合联络全国项目管理标准化技术委员会、中国软协项目管理专委会、中国工程建设标准化协会等多个行业的项目管理组织，适时组建“中国项目管理协会”一级协会，搭建中国项目管理标准化的顶层组织架构，规范标准建设。加强与具有行业地位的国内外项目管理协会、标准化机构、头部企业开展深度合作，组建项目管理标准化组织执行联合体，共同推动资源共享、数据互通、赋能产业、标准建设。邀请各行业、各领域的先进企业或机构建立项目组织管理联席会议制度，利用定期会议建立长期联系机制，指导企业制定标准考核激励制度，指导企业全局把控组织架构，选拔团队人才，协调工作矛盾，处理应急事件，解决内外冲突，提高团队组织综合管理能力。（二）进一步推进“数字化智能化”转型，切实提升管理标准化技术水平切实提升项目管理标准化技术水平。一方面，继续引进国外先进的项目管理经验，把国际先进的项目管理经验融入我国项目管理标准，尽可能促进国际标准本地化融合，以便对国内企业进行更深入更准确地指导。另一方面，推动国家标准与国际标准接轨，积极深化软件项目管理领域的国际标准合作，支持建立高质量的项目管理标准体系。加快推动我国软件项目管理标准国际互认，增强我国软件自主可控能力，推动我国软件项目管理标准“向外走”，提升我国软件项目管理的品牌竞争力，为国家在软件项目管理领域提高国际社会的话语权增加权重。（三）针对重点领域的重点企业择优推广示范，扩大项目管理标准化的市场影响力加快扩大项目管理标准化应用领域。优先推动软件业项目管理标准体系建设，建立跨行业的软件项目管理标准化应用联盟。加强软件项目管理标准化的宣贯培训，提高软件信息企业意识，让企业充分了解软件项目管理标准化工作的重要性。加快推动软件项目管理标准在全国各地落地应用，扩大企业示范，着重引导企业实施标准，围绕项目资源、项目流程、项目成果等方面,增强国企央企示范引领作用。重视区域示范，在重点省市布局项目管理标准联合组织，加大建设区域应用典范。聚焦关键城市和关键领域，例如聚焦“一带一路”节点城市，大力宣贯标准，推动实施落地，扩大项目管理标准化的影响力。（四）充分发挥高等院校、科研机构培育人才优势，大力培养项目管理专业人才适应项目管理人才国际化趋势,发挥高等院校、科研机构在项目管理专业人员培养方面的重要作用，建议有条件的高校培养高端项目管理人才，鼓励协会、行业组织、企业等借鉴国外项目管理人才开发经验，创新培养手段,拓宽培养渠道,投入先进技术装备，形成相对灵活的项目管理人才培养流程，提高项目管理专业人员社会参与度，建立健全项目管理人才培养体系。探索在先进示范企业设立项目管理专业人员实训基地，建设高水平、专业化、开放共享的项目管理产教融合实习实训基地，为高等院校、科研机构开展实习实训和中小企业接受项目管理标准化培训提供“产学研用”有效衔接的环境条件和路径支持。（鸣谢：中国软协项目管理专委会陈信祥博士、强茂山教授、丁荣贵教授）作者单位：张智祥，全国科技振兴城市经济研究会副秘书长兼科技金融专业委员会主任王贤军，全国科技振兴城市经济研究会科技金融专业委员会副主任梁洁波，全国科技振兴城市经济研究会科技金融专业委员会副主任参考文献：[1]陈信祥.项目管理推动软件工程高质量发展[2]强茂山.The Value of Project Management.[3]中国国际人才交流基金会.中国项目管理二十年发展报告(1999-2019)[4]丁荣贵,俞彪.项目管理标准化大有可为[J].项目管理评论,2022,(04):52-58+9.[5]刘健华，马津育.构建项目管理标准化体系.管理，2014，（04）92-93.[6]吴峰,张燕歌.我国项目管理标准化现状及发展研究[A].中国标准化协会.中国标准化年度优秀论文（2022）论文集[C].中国标准化协会:中国标准化协会,2022:229-235.[7]孙雷,刘美霞,王洁凝,冯俊国.工程项目管理标准化、数字化的探索与实践[J].中国勘察设计,2022,(08):65-68.[8]豆晓汪,尹兆明.大型项目管理标准化绩效评价研究[J].工程质量,2020,38(07):13-18.[9]刘涛.项目管理标准化从成本管理做起[J].施工企业管理,2017,(02):91-92.[10]Project Management Institute.2021年职业脉搏调查.超越敏捷性.
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